自2014年第三季度開始，桃源園林開始著手對園林景觀設(shè)計院、物資供應(yīng)中心、工程中心進行重組，多渠道引進中高端專業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人，為公司實現(xiàn)創(chuàng)建全國一流品質(zhì)的目標(biāo)夯實了人才基礎(chǔ)。

重組后的三大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程和職權(quán)范圍都有了較大的變革，對各分公司、各項目的技術(shù)指導(dǎo)、物資供應(yīng)、施工工藝的創(chuàng)新和支援的力度上有了大幅提升。

園林景觀設(shè)計院在原業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，新增三名高工級管理人員，專業(yè)從事對各項目圖紙設(shè)計進行優(yōu)化，為業(yè)主在成本與效果上提供更優(yōu)方案的選擇，為施工組織的順利進行掃除障礙，為最終的軟、硬景呈現(xiàn)效果提供了提供的技術(shù)保障。

物資供應(yīng)中心在重組后，全力主抓苗木、石材、小品等主要材料的統(tǒng)一采購，依據(jù)品質(zhì)先行的原則，針對各分公司的區(qū)域方位，在公司供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)選取評分前三名的廠家簽定戰(zhàn)略采購協(xié)議，從根本上保證了原材料品質(zhì)和供應(yīng)效率。

組織變革的成效在2014年第四季度中取得了顯著的成果，總分公司之間的協(xié)作緊密度大為加強，項目工期、材料供應(yīng)、工程品質(zhì)等幾項主要指標(biāo)都有了明顯的提高。