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價(jià)值三
成本優(yōu)化的貼心顧問(wèn) 強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)安排，創(chuàng)造最低成本與一流品質(zhì)的實(shí)踐 桃源園林，著意于前期策劃、統(tǒng)籌規(guī)劃中的成本控制。 ■ 純業(yè)界專家一致推崇——優(yōu)秀的規(guī)劃方案能減少60%以上的浪費(fèi)。 ■ 好的設(shè)計(jì)早就了好的園林建設(shè)。桃源園林在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段充分認(rèn)證，對(duì)設(shè)計(jì)的思路、特點(diǎn)、功能、指標(biāo)，中長(zhǎng)期及四季效果、建設(shè)成本及維護(hù)管理費(fèi)用等內(nèi)容作出詳細(xì)評(píng)估與取舍，最大程度的消除浪費(fèi)和反復(fù)，讓業(yè)主以最小的成本獲得做好的品質(zhì)景觀效果。 桃源園林，著意于精益生產(chǎn)、施工過(guò)程成本控制。 ■ 桃源園林15年的積累沉淀中，編制了一套高標(biāo)高控的施工生產(chǎn)管理體系，合理地使用人力、物力，制定施工方案；有計(jì)劃地組織施工過(guò)程，控制施工進(jìn)度。同時(shí)科學(xué)地運(yùn)用自己的苗圃和平臺(tái)采購(gòu)，多層級(jí)控制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以求將成本、費(fèi)用和建設(shè)周期通過(guò)管理降到最低。 桃源園林，著意于養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)的成本控制。 ■ 桃源園林在規(guī)劃之初就兼顧到長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)運(yùn)營(yíng)成本，整體工程項(xiàng)目以便于養(yǎng)護(hù)管理作為必要的標(biāo)準(zhǔn)，盡量使園林景觀在日常運(yùn)營(yíng)中，減少人力、物力和財(cái)力的投入，以消除業(yè)主的后顧之憂。 桃源園林的成本控制觀點(diǎn)。 ■ 在戰(zhàn)略合作中，桃源園林景觀為地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)，讓購(gòu)房者體驗(yàn)“驚喜”與價(jià)值，讓地產(chǎn)合作伙伴投入最小、預(yù)期效果最好是我們進(jìn)行成本管理的追求核心。
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